Written by yimingjiang2021 on 2025-03-10 20:27 update on 2025-03-10 20:27
为进一步提升精细化管理水平，推动医院高质量发展迈上新台阶，近日，南华大学附属第二医院组织召开2025年医院运营管理专题务虚会，医院领导班子成员、职能部门主任及业务骨干等参加会议。
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会上，围绕优化资源配置、强化运营效能、赋能学科发展等主题，医院各相关负责人通过专题汇报、制度解读、数据分析，为下一阶段运营管理工作谋思路、明方向、聚共识。会议重点解读了《南华大学附属第二医院运营管理委员会工作制度（征求意见稿）》及《南华大学附属第二医院运营管理实施方案》。与会人员围绕运营管理委员会权责边界、多部门协作机制、考核评价标准等展开讨论，并提出修订建议。会议同时明确，制度的有效落地必须紧密贴合医院实际，切实有效解决运营中的痛点问题，抓住关键环节，充分激发医院发展活力。医院副院长洪涛以“凝医心聚合力、强运营创未来”为主题进行专题汇报，从政策背景与外部环境、强运营的关键举措、工作目标与展望等维度，系统总结了近年来医院在多重压力下的运营状况，针对当前存在的结构性矛盾提出破题思路：以绩效考核为导向，激发科室内生动力；以信息化建设为支撑，构建智能化运营决策体系；以数据分析为抓手，促进病组管理结构调整；降本增效，推动医疗运营双轮驱动。同时强调，必须以运营管理为核心突破口，紧扣2025年“降本、开源、增效、创新”的运营主题，推动医疗服务在质量、效率和效益上实现协同飞跃。医院总会计师杨航作《2024年科室运营情况分析》专题报告，通过对比成本构成、病种结构及按疾病诊断分组（DRG）支付数据，深入剖析医院肿瘤中心在医疗技术优势、病组管理及结构调整等方面的亮点与不足，并提出“靶向优化”方案：推进病组精细化运营，打造区域肿瘤诊疗高地；加强临床路径管理，严控不合理医疗成本；构建“预防—治疗—康复”一体化服务链条，提升患者全生命周期管理能力。会上，医院院长刘文捷在制度建设、流程优化、成本管控等方面提出要求。他表示，要强化顶层设计，推动制度落地，使“全员运营”理念深入人心；聚焦数据驱动，以DRG为着力点实现提质增效；打破部门壁垒，构建跨部门协同机制，激发创新活力。医院党委书记李国庆强调，要提高政治站位，将党的领导全面融入运营管理工作中；发挥组织优势，借“党建+业务”模式攻克难题。要坚守初心使命，筑牢发展根基，在追求发展的同时，必须牢记医疗质量是生命线、患者满意度是试金石，通过优化运营管理，进一步提升医疗质量，增强患者的获得感和满意度。
文图：曾艳丽 杨航
编辑：于梦非 刘欣茹
审核：万懿 王朝君
