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大同市第五人民医院:按下示范项目建设“加速键”

为深入贯彻落实国家关于公立医院改革与高质量发展的战略部署,加快推进中央财政支持示范项目建设,近日,山西省大同市第五人民医院连续召开两场示范项目专题推进会,通过优化组织架构、深化合作机制、强化责任落实等举措,全面按下项目建设“加速键”。



会上,大同市第五人民医院党委书记尉杰忠强调,要充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用,以“刀刃向内”的改革魄力,加速推进示范项目建设。要构建资金监管、质量提升、协同保障“三位一体”管理体系,财务部门要按月出具重点领域资金使用进度分析报告,通过建立“预算执行、效益评估、动态调整”机制,对中心建设、专科联盟、人才引进培养等关键领域实施全流程监管,确保每笔经费产出实效。要重点提升复杂疑难病例诊疗能力,通过建立党政协同工作机制,确保项目达成“验收指标”与“能力跃升”双目标。大同市第五人民医院院长张晋华指出,要通过建立“双组长制”领导架构,构建党委统筹、行政主抓、多部门协同的立体化工作格局。各责任主体要按照党委的部署,严格对照示范项目实施方案,将各项核心指标细化为可量化、可追溯的阶段性目标,确保项目建设与考核目标精准对接。在此基础上,医院要同步完善“学科建设—人才培养—技术创新”激励机制,探索对贡献突出团队给予政策倾斜,真正实现项目实施培育人才梯队、技术攻坚反哺学科建设的良性循环。会议作出三项部署:一是调整领导小组,由党委书记、院长任双组长,由分管副院长担任常务副组长,重新整合示范项目工作小组办公室成员,明确职责分工,加强协调配合,以更高效的运作模式,全力保障各项工作的顺利推进。二是组建专项团队,设立“北大人民医院合作共建对接专班”。三是建立项目台账,制定重点任务“三色预警”进度表,实行清单化、节点化、责任化管理。按照医院党委的统筹要求,“北大人民医院合作共建对接专班”将重点推进3项具体任务,即建立动态调整的合作事项清单,确保合作内容与医院发展需求精准对接;制定合作共建实施细则,明确双方权利义务及合作路径;建立对接机制,及时解决合作中的难点问题。会议的召开,标志着大同市第五人民医院推进中央财政支持示范项目建设进入新阶段。


文图:杨帆
编辑:于梦非 刘欣茹
审核:万懿 王朝君