跨域支援核酸采样的“模块化”管理
由于奥密克戎变异株的高传染性和高隐蔽性，新病肺炎疫情形势目前依然严峻复杂，必要人群、必要范围的核酸检测是实现社会面动态清零的关键措施。在国务院联防联控机制指导下，跨区域、跨领域的支援协作快速补充了人力、物力、财力，为各地打赢疫情防控阻击战提供了重要支撑。如何保证跨域支援的队伍完整性和持续战斗力是需要持续关注的重要问题。
模块的概念最早是在产品设计领域中被提出，是指产品中的一个基础功能单元，与其他单元既相对独立又紧密联系。“模块化”管理就是将一个复杂问题分解成多个独立的、相互关联的模块，分别实现各模块的功能，最终将所有模块组合起来以处理大型、复杂问题的一种管理方式。
跨域支援核酸采样的“模块化”管理包含以下几个方面：一是队伍模块化。参照国家卫生健康委《区域新型冠状病毒核酸检测组织实施指南（第三版）》，每个采样台应配备2名采样人员、1名本地信息录入人员为一个基础采样模块，在此基础上，进行不同模块组合，形成采样小组、分队、大队等，以便应对不同的采样任务。二是属性模块化。按照疫情防控属地化原则，参考本地社区防控区域划分、风险高低及采样方式实际，对核酸采样队员进行分级分类，可划分为：封控区采样、管控区采样、防范区采样及入户采样等不同模块。根据属性不同，在队员选择上要综合考量自身因素和专业能力，并相对固定。三是空间模块化。对于不同地域、不同风险等级、不同采样方式的采样队员，在驻地酒店（包括楼层）、转运车辆及现场任务安排上相对固定并集中管理。四是防控模块化。当某一个或几个队员存在职业暴露或其他潜在风险时，将所在模块抽出，应急处置，其他模块正常运转，最大限度地保证了采样队伍的完整性和战斗力。
跨域支援核酸采样是一项复杂的系统工程，需要全面部署、综合协调。有效沟通和良好组织是保证有序开展核酸采样工作的前提。精准评估和科学调派是保证高效开展核酸采样工作的基础。充足的现场控感专员是保证安全开展核酸采样工作的关键。队员的模块化管理是保证持续开展核酸采样工作的动力。
西安支援长春核酸采样队由陕西省西安市卫生健康委直属5家医院的521名队员组成。全队严格按照模块化管理，自3月25日起，连续执行采样任务40天，采样区域覆盖吉林省长春市10个区县；累计派出采样队员10319人次，完成采样量2491539人次，其中入户采样365544人次；为长春打赢疫情防控阻击战贡献了西安力量，并探索了“大规模跨域支援核酸采样模块化管理”的实践经验。（作者系陕西省西安市红会医院医务部部长、西安支援长春核酸采样队指挥部院感组组长闫亮）
