DIP付费改革聚焦三大核心指标，医院实现高质量发展
8月4日，在国家医保局DRG/DIP2.0版分组方案第三场解读会上，厦门大学附属第一医院医务处处长许中聚焦DIP2.0版病种库，就DIP付费改革中医院关键指标管理表示在医院实际的DIP高质量管理中，要抓住实际开发床位数、平均住院日、CMI(病例组合指数)值三个关键指标。
厦门大学附属第一医院医务处处长许中进行分享。石梦竹摄
许中表示，医疗机构在面临DIP支付体系改革的时候，往往最关心两个问题，一是如何在DIP背景下实现医院利益最大化，即结余的最大化。二是，如何把DIP与公立医院的高质量发展进行有机的结合。
许中介绍道，一是要提高实际开放床位数，这意味着医院要不断提升竞争力，提升对患者的吸引力，就是提升疗效。医院一方面要出台相应政策，鼓励临床各类新技术新项目开展，另一方面，医院也要抓好医疗质量管理，确保患者医疗质量安全。
二是要切实降低平均住院日，平均住院日的高低实际反映医院综合效率的高低。医院降低平均住院日可以开展日间手术，把住院时间有效压缩在24小时内，从而实现医疗费用降低和医疗资源的高效利用。
三是要提高医院CMI值，CMI值的本质含义是出院病人的平均权重，需要有效改变医院的病种结构。建议把权重低的病种由住院向门诊转移，一方面让患者避免住院的麻烦，也减轻了医师的工作量，另一方面也能有效减少医保资金支出。
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