完善人才发展战略 引领医院高质量发展
业以才兴，功以才成。近年来，南昌大学第一附属医院深入贯彻“人才强院”发展战略，实行“1234”人才工作举措，不断优化人才制度，创新人才机制，涵养人才生态，取得了切实的人才建设成效。
遵循一个指南——新时代人才强国战略
习近平总书记在中央人才工作会议上强调，“深入实施新时代人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地。”发出了深入实施新时代人才强国战略的动员令，为做好新时代人才工作指明了前进方向、提供了根本遵循。南昌大学第一附属医院坚决遵循这一指南，坚持“党管人才”，实施“人才强院”战略，成立以医院党委书记和院长双领导的高层次人才领导小组，深入推进人才工作。
锚定两个目标——公立医院高质量和集团化发展
南昌大学第一附属医院正在经历集团化和高质量发展的关键阶段。国务院办公厅先后印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》《关于规范公立医院分院区管理的通知》等文件，明确提出深化公立医院改革，逐步构建“维护公益性、调动积极性、保障可持续性”的良性运行新机制，实现“三个转变、三个提高”，加快推进公立医院高质量发展。公立医院的高质量发展，关键在“质”，核心在“人”。人才是医院发展的战略资源，是衡量综合实力的重要指标，是保持持久竞争力的核心要素，公立医院的发展说到底就是人才的竞争。南昌大学第一附属医院在人才引进、培育和队伍建设的过程中，始终围绕医院集团化发展目标，科学谋划人才和学科布局，为医院的高质量发展凝聚力量。
抓住三条主线——人才引进、培育、使用
医院加大力度培养人才，坚持以重大科研项目锻炼人才，以重大人才项目托举人才；建立健全人才培养制度，立足学科发展实际,设置人才培养方向表，就学科需求、人才类别、能力条件等方面制定“人才培养路线图”，增强人才培养指向性和靶向性；构建分层分类的人才培养体系，设置领军人才、菁英人才、骨干人才和青苗人才，对每类人才集中政策、集中经费、集中项目进行全方位支持；注重青年科技人才培养，加强国际交流，培养具有国际竞争力的青年科技人才储备军，建立人才资源竞争优势，夯实医院发展根基。
南昌大学第一附属医院破除束缚机制，充分利用好人才资源。医院坚决破除束缚人才发展的体制机制障碍，着力在改革人才管理体制上重“赋权”，在健全人才使用机制上激“活力”，在完善人才评价体系上破“四唯”；积极搭建各类人才干事创业平台，让人才有用武之地，发挥才智、实现价值、成就事业；积极营造人才服务的最优生态，涵养“重才爱才”的深厚情怀，做到政策落实用心、人才服务暖心，切实让各类人才在医院施展才华、放飞梦想、成就大业。
推行四个优先——人才理念优先、人才政策优先、人才机制优先、人才服务优先
南昌大学第一附属医院制定人才优先发展的政策。医院在建设发展中按照“不惜代价、不遗余力、不留遗憾”的要求制订积极的人才政策，确定人才优先发展的战略布局，使“人才优先”成为领导工作的基本理念和全院职工的广泛共识，为人才发展创造条件，搭建起“能做事、做成事、做好事”的发展平台。
医院建立人才优先发展的机制。医院党委积极把握人才工作规律，改革人才发展机制，完善人才管理体制，创新人才培养评价、选拔任用、激励保障等机制，形成多元、立体、 开放的人才发展机制，做到了能够识别出人才、培养好人才、提拔快人才。
同时，南昌大学第一附属医院积极营造人才优先服务的氛围。医院、行政部门和学科做到三级联动，做好人才保障工作，才能解决人才的后顾之忧。南昌大学第一附属医院关心关爱人才，鼓励人才追求卓越，整个医院营造出人才宽容失败的文化氛围，制造了让人才心无旁骛、潜心致研的良好条件和环境。
近3年来，南昌大学第一附属医院全职引进国家级人才3人，柔性合作院士6人，柔性引进国家级人才14人；获批国家重大人才计划项目，实现了国家级人才培育零的突破；新增国家级主委、候任主委3人，国家级副主委、副会长3人，获批国家重点研究计划项目2项。
编辑：于梦非 刘欣茹
审核：万懿 王朝君
