苏北人民医院：聚力“引培并重”，走好人才兴院之路
在高质量发展的新时代主旋律下，人才是发展的第一要素，是推动高质量发展的不竭动力。作为人才引进过程中的“把关人”，人力资源部扮演着关键角色，为医院的高效运转和持续发展提供着坚实的人力支撑与保障。
作为江苏省扬州地区历史最久、规模最大、功能最全的三甲综合性医院，近年来，苏北人民医院以人才的“引、育、用、留”为主要抓手开展人才队伍建设工作，创新人才管理理念，深挖人才管理内涵，强化人才管理机制，初步建成了一支符合医院发展需要的人才队伍。
海纳百川 加大人才引进
“对于优秀的博士毕业生，医院不仅提供安家费、购房补贴，还会提供科研启动基金、报刊津贴等各项人才津贴……”招聘会现场，人力资源部主任缪丽亚正在向现场前来投递简历的学生介绍医院的相关人才政策。每年，医院人力资源部都会前往全国多个省市的多所重点院校开展人员招聘、现场宣讲工作，积极吸纳优秀的应届毕业生，为医院发展注入新鲜血液。
为了进一步提升对于人才的吸引力，医院修改完善《高层次人才引进及管理办法》和《院博士后管理工作暂行规定》，从制度层面明确了人才薪酬待遇、日常管理等具体内容，进一步提升引进高层次人才的福利待遇，“一人一策”精准制定人才管理目标责任，规划人才成长路径。
每年，各个科室负责人都会根据用人情况和科室未来发展规划提出用人需求申请，由人力资源部对全院各科室的人员数量、结构、质量进行梳理，再根据实际情况形成人员需求规划初稿。之后，人力资源部会同相关职能部门负责人对初稿进行讨论审核。讨论修改后的人员需求计划在院长办公会和党委会上进行讨论，最终形成符合医院发展需求的人才引进计划。
每年的招聘季，医院主要领导都会亲自带队，锁定国内重点院校，开展专场招聘，从源头上提升人才质量。除了传统招聘模式外，人力资源部还充分利用医院官网、微信公众号、微博、抖音、知名高校网站等新媒体矩阵，做好医院的招聘宣传。2024年，医院引进博士24人，其中扬州市C类人才1人、D类人才1人，还获得了扬州市公立医院高质量发展人才项目资金资助。
优化环境 促进人才扎根
医院以党建为引领，不断提升医院文化建设内涵，增强凝聚力，积极创建和谐工作氛围，聚焦“幸福苏北”，推出了关心关爱职工系列举措。对于引进的高层次人才，在职工应有的绩效工资和五险一金之外，医院还额外提供安家费、购房补贴、报刊津贴等在内的各类补贴。通过院领导联系制度、职能处室负责定点联系科室、职能处室日巡查制度等，各科室主动、及时发现并化解人才遇到的难题。人才公寓让初来扬州的新员工感受到家的温暖，各科室也在医疗保障、子女入学等方面努力做好全方面服务，解决人才的后顾之忧。对于援疆、援外人员，医院不仅提供政策支持，还时刻关心他们亲属的日常生活，开展节假日慰问等。
为了让新员工能够尽快适应在医院的工作与生活，各科室还制作了《新员工服务指南》，遇到相关问题，新员工都能第一时间找到应对方法。医院的关爱与尊重，让员工有强烈归属感。
多措并举 加强人才培养
高层次的人才不仅靠引进，更在于培养。医院先后就员工国内外进修学习、学术交流、学历教育、继续教育、规范化培训等出台专门的文件，从多方面给予政策支持。此外，医院还为员工提供医疗、护理、信息、思想政治、职业生涯规划等多专题培训，全方位提升职工的综合能力。
分类精准评价是医院精细化管理的重要体现，科室结合医院自身发展探索出了一套实操性强、各项指标合理的人才评价体系，结合医、药、护、技和管理等领域的不同职业特点，发挥“指挥棒”的导向作用，奖罚分明，对人才起到了正向激励作用。
通过一系列有效举措，医院在人才建设工作中取得了明显成效，为发展提供了坚实的人才支撑。医院现有在岗职工3200余人，卫生专业技术人员2900余人，其中博士226人、硕士985人，具有高级职称专家近900名，150多名专家在国家和省、市级学术团体中担任职务。医院有江苏省“333工程”培养对象累计127人次，享受国务院政府特殊津贴13人，江苏省特聘医学专家2人，扬州市“绿扬金凤”计划培养对象80人（其中获得领军人才称号6人）。
高质量的人才队伍进一步夯实了医院创新发展的基础，医院医教研发展进入了“快车道”。目前，医院有国家临床重点专科建设单位2个、江苏省“十四五”医学重点学科建设单位 3个，近5年来新增省级临床重点专科12个。
文图：苏北人民医院提供
编辑：李宁 王政清审核：万懿 王朝君
